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根据集团党委巡听旁听工作安排，为持续发挥党建引领作用，10月28日至31日，豫资控股集团领导班子成员分别前往相关党支部（总支）开展巡听旁听，听取党支部(总支）工作汇报，了解员工精神面貌和党建业务情况。

集团党委书记、董事长李明对直属第一党支部月度工作会巡听旁听时指出：一要锤炼党性修养。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真学习领会“十五五”规划建议对我国经济社会发展作出的系统谋划和战略部署，加强对产业投资领域的深入研究，以党性修养赋能产业投资业务。二要做好迎巡工作的统筹安排，坚持以巡促治、立行立改，以巡视为契机，梳理集团各项制度漏洞，建章立制，完善公司规范化运营建设。三要不断提升工作能力、转变工作作风，深入学习产业投资逻辑，协助子公司完善投资方案，做到监督与赋能相结合，助力集团打造赋能型总部。四要拓宽思路与格局，提升资本运作理念，提高资本运作能力，以建设国有资本运营公司为目标，主动对标先进企业，深入学习市场化先进案例，切实服务我省科技创新与产业转型升级。

集团党委副书记、总经理缪文全对中豫信增党支部巡听旁听时指出：一要强化党建引领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以全面从严治党为保障，把党的领导贯穿业务发展全过程，确保各项工作始终沿着正确方向前进。二要持续巩固市场化、专业化、高标准的发展路径，加大对先进制造、科技创新、绿色发展等领域的支持力度，让信增服务精准对接金融“五篇大文章”的实践要求。三要坚持底线思维，持续推进业务结构优化，完善全流程风险管控体系，践行“统筹发展和安全”的全会要求，筑牢风险防线。

集团党委副书记、董事吴国学对中豫担保党支部党建与经营工作月例会巡听旁听时指出：一要持续夯实党建工作基础，充分利用“三会一课”、党建周例会等载体，将党建工作做实做细，在实现标准化、规范化建设的基础上，争创“五星”党支部。二要全面提升党建工作质量，认真贯彻落实集团党委《关于进一步加强党建工作的指导意见》《巡听旁听管理办法》等制度要求，以高质量党建引领高质量发展。三要深入推进党建与业务融合，以业务发展成果检验党建工作成效，促进党建与业务工作同频共振。四要全力推动业绩提升，锚定业务目标，压实责任链条，确保各项举措落地见效，为集团发展和整体业绩作出更大贡献。

集团党委委员、总会计师毕玉泉对保障房党总支党建与经营工作周例会巡听旁听时指出：一要强化党建引领力，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，充分发挥“五星”党支部战斗堡垒作用，推动党建与业务工作深度融合、同频共振，以高质量党建为企业发展定向领航。二要压实巡察整改责任，聚焦“后半篇文章”做深做实，以高标准、严要求推进整改落地，切实将整改成效转化为工作提质增效的强大动力。三要绷紧工作纪律弦，推动党员干部职业素养和专业水平双向提升，弘扬敬业精神，营造干事创业的良好氛围。四要筑牢廉洁“防火墙”，从严抓好党风廉政建设工作，强化党员教育管理，常态化开展纪律教育，以过硬作风护航企业高质量发展行稳致远。

集团党委委员、纪委书记刘慧永对医学城党支部工作例会巡听旁听时指出：一是抓党建、强队伍。要积极贯彻落实“两个一以贯之”，立足于项目公司特点创新党建形式，推动党建工作和业务工作深度融合。从严从实加强对干部的教育管理监督，政治上激励、工作上支持、生活上关心，以严管厚爱推动干部履职尽责。二是抓项目、强运营。“两院一中心”是省重点工程项目，必须聚焦全过程、全要素的核心环节，做到提前谋划、统筹资源，重大事项向集团汇报，确保项目高质高效建设与运营。三是抓管理、强安全。要不断完善法人治理结构，有效提升管理效能。推动全员提升项目管理能力，筑牢思想根基，严守纪律红线，确保项目、资金、生产、干部安全，为公司现代化建设提供坚实保障。

集团党委委员、副总经理王新强对棕榈股份党总支党建及经营工作会进行巡听旁听时指出：一是强化党建引领，规范组织生活，深刻认识党建对业务发展的引领作用，以集团开展巡听旁听工作为重要契机，严格落实党内组织生活制度，提升组织生活质量。二是坚定发展信心、聚焦核心，明确工作重点，集团将在业务推进与资本运作层面给予支持。三是锚定核心任务，以存量业务清收结算为核心工作，同步做好在建工程的管理，在开拓新业务时保持审慎评估，统筹谋划全局。四是明确分工职责，完善职责体系，进一步强化对班子成员的领导与责任落实，践行“过紧日子”要求。

    集团党委委员、副总经理郭磊对中豫小镇党支部党建及经营例会进行巡听旁听时指出：一要深化理论武装，把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实将全会精神转化为推动工作的强大动力。二要科学谋划“十五五”发展路径，明确“做什么、怎么做”的核心问题，理清发展思路、找准业务模式，以清晰的战略定位破解发展瓶颈。三要强化党建赋能，通过“党建+项目”“党建+风控”等创新实践，推动党建与业务同频共振、互融共进。四要坚守风险底线，把化解存量债务、盘活低效资产作为“重中之重”，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是锤炼过硬本领，提升学习能力、投资能力、运营能力、盘活能力、化解能力，推动公司高质量发展新篇章。